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組織結構包括哪些方面的內容

組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。

擴展資料

組織機構是指組織發展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立， 并彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。起源于人類的共同勞動，隨著人類社會的發展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。其任務是協調各種關系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發揮組織系統的力量，達成團體的目標

管理幅度和管理層次

管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數的限度，或稱管理面的寬度。

如一家企業總共有100人，公司總經理下面直接管理8個部門經理，則該總經理的管理幅度為8人。

管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數太多，面太寬，既管不好，也管不了。

管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。

比如說一個企業，從上到下，有總經理、總監、部門經理、主管、職員，則管理層次共有五層。

管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。

管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

一般而言，在沒有系統、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數。

企業需結合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

指揮管理、任務目標及職責

企業上下級之間應有對應性，一個下級只對一個上級負責，不越級指揮和管理，命令和指揮才存在統一性。

同時，既能夠讓上級了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。

各崗位的職責與職權間必須存在對應性。

即承擔什么樣的責任，就應該賦予什么樣的權力。

比如部門經理承擔整個部門管理的職責，就必須給部門經理該部門人員的招聘權、考核權、獎懲權，否則該部門經理難以在部門內建立威信。

企業管理組織為了保證完成任務，實現企業的目標，把每一個職工的力量集中起來組成一個整體，而且使各自明確自己的任務，圍繞企業的總目標運轉。

企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。

要具備一定的彈性

組織結構既要嚴謹又不能規定過死，需具有一定的彈性，能適應新情況的變化，尤其是需適應企業戰略規劃的變化。

戰略決定組織架構，有什么樣的戰略就有什么樣的組織架構；另一方面，組織架構又支持戰略的發展，是實施戰略的一項重要工具，一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織架構去完成方能起作用。

參考資料

組織機構_百度百科

什么是組織結構？

組織結構(OrganizationalStructure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。

常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等這三種。

組織結構

組織結構（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

四大結構

組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。

從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

組織結構是什么意思?

組織結構的意思：是指對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。

組織結構一般分為四個方面：

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。