內(nèi)容導(dǎo)航：

建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范有什么內(nèi)容？

建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范 1、總則 1.0.1 為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。 1.0.3 本規(guī)范是建立項目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基本依據(jù)。 1.0.4 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。 1.0.5 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持 以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 1.0.6 建設(shè)工程項目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、 法規(guī) 及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2、術(shù)語 3、項目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.1.1 項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。 3.1.2 項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。 3.1.3 項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。 3.1.4 項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。 3.2 項目范圍確定 3.2.1 項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設(shè)計、計劃、實施和評價的依據(jù)。 3.2.2 確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： 3.2.3 在項目的計劃文件、設(shè)計文件、 招標(biāo) 文件和 投標(biāo) 文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。 3.3 項目結(jié)構(gòu)分析 3.3.1 組織應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 3.3.2 項目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，進行編碼。 3.3.3 項目分解應(yīng)符合下列要求： 3.3.4 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。 3.3.5 工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求： 3.4 項目范圍控制 3.4.1 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進行項目的范圍控制。 3.4.2 組織在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。 3.4.3 組織在進行項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。 4、項目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.1.1 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 4.1.2 項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。 4.1.3 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 4.1.4 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 4.2 項目管理規(guī)劃大綱 4.2.1 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。 4.2.2 編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序： 4.2.3 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 4.2.4 項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定： 4.3 項目管理實施規(guī)劃 4.3.1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進行細(xì)化，使其具有可操作性。 4.3.2 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： 4.3.3 項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制： 5、項目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.1.1 項目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則： 5.1.2 組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 5.1.3 組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。 5.1.4 組織管理層的項目管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： 5.2 項目經(jīng)理部 5.2.1 項目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。 5.2.2 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。 5.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。 5.2.4 建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟： 5.2.5 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。 5.2.6 項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理層批準(zhǔn)。 6、項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.1.1 項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理工作的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。 6.1.2 項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 6.1.3 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實行項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)全面實現(xiàn)。 6.2 項目經(jīng)理 6.2.1 項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。 6.2.2 大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。 6.2.3 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 6.2.4 項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。 6.2.5 在項目運行正常的情況下，組織不得隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)進行審計并按有關(guān)合同規(guī)定報告相關(guān)方。 6.3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.3.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 6.3.2 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 6.3.3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： 6.3.4 確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則： 6.3.5 組織應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對項目經(jīng)理部進行獎勵或處罰。 6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 6.4.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 6.4.2 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 6.4.3 項目經(jīng)理的利益與獎罰： 7、項目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 7.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。 7.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序： 7.2 項目合同評審 7.2.1 合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進行的審查、認(rèn)定和評價。 7.2.2 合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容： 7.2.3 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實現(xiàn);發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定;承包人應(yīng)有能力完成合同要求。 7.3 項目合同實施計劃 7.3.1 合同實施計劃應(yīng)包括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)容。 7.3.2 合同實施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對其同時承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價格、進度、組織等方面符合主合同的要求。 7.3.3 合同實施計劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實施工作程序。 7.4 項目合同實施控制 7.4.1 合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。 7.4.2 在合同實施前，合同談判人員應(yīng)進行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風(fēng)險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責(zé)任分配等內(nèi)容。 7.4.3 組織管理層應(yīng)監(jiān)督項目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實施工作。 7.4.4 進行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求： 7.4.5 合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。 7.4.6 承包人對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 7.4.7 承包人對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 8、項目采購管理 8.1 一般規(guī)定 8.1.1 組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。 8.1.2 項目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 8.1.3 產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)品或服務(wù)進行檢驗，對不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。 8.1.4 采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。 8.1.5 采購管理應(yīng)遵循下列程序： 8.2 項目采購計劃 8.2.1 組織應(yīng)依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。 8.2.2 采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 8.3 項目采購控制 8.3.1 采購工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價或其他方式。 8.3.2 組織應(yīng)對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并應(yīng)制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。評審記錄應(yīng)保存。 8.3.3 組織應(yīng)對特殊產(chǎn)品(特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品)的供應(yīng)單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。 9、項目進度管理 9.1 一般規(guī)定 9.1.1 組織應(yīng)建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標(biāo)。 9.1.2 項目進度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。 9.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理： 9.2 項目進度計劃編制 9.2.1 組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃。 9.2.2 組織應(yīng)提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類： 9.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內(nèi)容： 9.2.4 各類進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 9.2.5 編制進度計劃的步驟應(yīng)按下列程序： 9.2.6 編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。 9.3 項目進度計劃實施 9.3.1 經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任。 9.3.2 進度計劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實施計劃措施。 9.3.3 在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行下列工作： 10、項目質(zhì)量管理 10.1 一般規(guī)定 10.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《 質(zhì)量管理體系GB/T 19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。 10.1.2 質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。 10.1.3 質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。 10.2 項目質(zhì)量策劃 10.2.1 組織應(yīng)進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。 10.2.2 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 10.2.3 質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容： 10.2.4 質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部編制后，報組織管理層批準(zhǔn)。 10.3 項目質(zhì)量控制與處置 10.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量管理。 10.3.2 質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點以及輸出，同時也應(yīng)包括各個過程之間接口的質(zhì)量。 10.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理。并應(yīng)將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復(fù)查。 10.3.4 質(zhì)量計劃需修改時，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報批。 11、項目職業(yè)健康安全管理 11.1 一般規(guī)定 11.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。 11.1.2 組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，確定職業(yè)健康安全 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報告。要處理事故時，應(yīng)防止二次傷害。 11.2 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃 11.2.1 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃中編制。 11.2.2 編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循下列步驟： 11.2.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項目人員能力相適宜的要求。 11.2.4 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。 11.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施 11.3.1 組織必須建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 11.3.2 項目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實到人。 11.3.3 職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 11.3.4 組織應(yīng)定期對項目進行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。 11.3.5 職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時編寫安全檢查報告。 12、項目環(huán)境管理 12.1 一般規(guī)定 12.1.1 組織應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T 24000 的要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。 12.1.2 組織應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個階段貫徹實施。 12.1.3 項目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序： 12.1.4 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責(zé)任。 12.1.5 項目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理，進行定期檢查，加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。 12.2 項目文明施工 12.2.1 文明施工應(yīng)包括下列工作： 12.2.2 項目經(jīng)理部應(yīng)通過對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。 12.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進行評定、考核和總結(jié)。 12.3項目現(xiàn)場管理 12.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并按照規(guī)定處理。 12.3.2 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。 12.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。 12.3.4 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。 12.3.5 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場回填。 12.3.6 施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 13、項目成本管理 13.1 一般規(guī)定 13.1.1 組織應(yīng)建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次： 1 組織管理層。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。 2 項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。 13.1.2 項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 13.1.3 項目成本管理應(yīng)遵循下列程序： 13.2 項目成本計劃 13.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃： 13.2.2 編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求： 13.3 項目成本控制 13.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進行成本控制： 13.3.2 成本控制應(yīng)遵循下列程序： 13.3.3 成本控制宜運用價值工程和贏得值法。 13.4 項目成本核算 13.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 13.4.2 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。 13.4.3 項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。 13.4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報告。 14、項目資源管理 14.1 一般規(guī)定 14.1.1 組織應(yīng)建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。 14.1.2 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 14.1.3 項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。 14.2 項目資源管理計劃 14.2.1 資源管理計劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。 14.2.2 資源管理計劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。 14.2.3 人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。 14.2.4 材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。 14.3 項目資源管理控制 14.3.1 資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計劃進行資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內(nèi)容。 14.3.2 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立 勞務(wù)分包 合同、教育培訓(xùn)和考核等。 14.3.3 材料管理控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。 14.4 項目資源管理考核 14.4.1 資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。 14.4.2 人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和評價。 15、項目信息管理 15.1 一般規(guī)定 15.1.1 組織應(yīng)建立信息管理體系，及時、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。 15.1.2 信息管理應(yīng)滿足下列要求： 15.1.3 項目信息管理的對象應(yīng)包括各類工程資料和工程實際進展信息。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計算機輔助管理。 15.2 項目信息管理計劃與實施 15.2.1 項目信息管理計劃的制定應(yīng)以項目管理實施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進行計劃調(diào)整。 15.2.2 信息管理計劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。 15.2.3 信息需求分析應(yīng)明確實施項目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進行信息價值分析。 15.2.4 項目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。 16、項目風(fēng)險管理 16.1 一般規(guī)定 16.1.1 組織應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。 16.1.2 項目風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 16.2 項目風(fēng)險識別 16.2.1 組織應(yīng)識別項目實施過程中的各種風(fēng)險。 16.2.2 組織識別項目風(fēng)險應(yīng)遵循下列程序： 17、項目溝通管理 17.1 一般規(guī)定 17.1.1 組織應(yīng)建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)。 17.1.2 項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。 17.2 項目溝通程序和內(nèi)容 17.2.1 組織應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達(dá)到的目標(biāo)。 17.2.2 組織應(yīng)針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。 17.2.3 組織應(yīng)運用計算機信息處理技術(shù)，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。 18、項目收尾管理 18.1 一般規(guī)定 18.1.1 項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。 18.1.2 項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。 18.2 項目竣工收尾 18.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成。 18.2.2 竣工計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 18.2.3 項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。 18.3 項目竣工驗收 18.3.1 項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。 18.3.2 規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。 18.3.3 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。 18.3.4 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 18.4 項目竣工結(jié)算 18.4.1 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。 18.4.2 編制項目竣工結(jié)算可依據(jù)下列資料： （1）合同文件。 （2）竣工圖紙和工程變更文件。 （3）有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。 （4）工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。 （5）雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。 18.4.3 項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。 18.4.4 承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進行項目移交。 建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范 的內(nèi)容，關(guān)系到各個方面，無論是專業(yè)的術(shù)語，還是項目的責(zé)任、權(quán)利的落實，還是項目的合同管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、成本管理、資源管理、風(fēng)險管理等等，都有相應(yīng)規(guī)定去規(guī)范，從而使施工質(zhì)量得到保障，而不是能夠隨意去實施。

建設(shè)項目管理規(guī)定介紹？

建設(shè)項目管理規(guī)定即為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的基本信息：

英文名稱： The code of construction project management

替代情況： 替代GB/T 50326-2001

中標(biāo)分類： 工程建設(shè)工程建設(shè)綜合P01技術(shù)管理

ICS分類： 建筑材料和建筑物建筑工業(yè)91.010.01建筑工業(yè)綜合

發(fā)布部門： 中華人民共和國建設(shè)部、中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

發(fā)布日期： 2006-06-21

實施日期： 2006-12-01

起草單位： 中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會

起草人： 張青林、吳濤、叢培經(jīng)、賈宏俊、成虎、張守健、葉浩文等

頁數(shù)： 58頁

出版社： 中國建筑工業(yè)出版社

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的主要內(nèi)容包括：（1）總則（2）術(shù)語（3）項目管理內(nèi)容與程序（4）項目經(jīng)理責(zé)任制（5）項目經(jīng)理部（6）項目進度控制（7）項目質(zhì)量控制（8）項目安全控制（9）項目成本控制（10）項目現(xiàn)場控制（11）項目現(xiàn)場控制等內(nèi)容。

其中《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》總則的基本內(nèi)容：

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)、工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)、生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)、材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)、質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)、專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)、項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

7)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)、質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)、全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建筑企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

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建筑工程項目管理規(guī)范介紹？

我國制定相關(guān)的施工規(guī)范是為了穩(wěn)定我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，那么我國建筑工程項目管理規(guī)范又有哪些規(guī)定呢？以下中達(dá)咨詢對建筑工程項目管理規(guī)范的解讀：

《建筑工程項目管理規(guī)范》基本概況：

《建筑工程項目管理規(guī)范》本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。

關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的通知 建標(biāo)【2002】12號。

GB-T 50326-2001 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 已作廢，現(xiàn)行版本是GB-T 50326-2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范

我國也實行相應(yīng)的建筑工程項目管理制度，針對建筑工程項目的規(guī)定作了明確的規(guī)定，規(guī)定的內(nèi)容如下：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設(shè)地點；

3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

4．確定和落實項目建設(shè)的資金；

5．確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

建設(shè)工程管理作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括；

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯為項目前期的開發(fā)管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設(shè)施管理FM--FacmtyManagement(圖1Z201011-1)。國際設(shè)施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理，這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。

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建設(shè)項目管理規(guī)范介紹？

建設(shè)項目管理就是在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)。

建設(shè)項目管理規(guī)范即為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的基本信息：

書名：建設(shè)工程項目管理規(guī)范

聯(lián)合發(fā)布部門：中華人民共和國建設(shè)部

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

主編部門：中華人民共和國建設(shè)部

批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部

出版社：中國建筑工業(yè)出版社

印刷：北京密云紅光印刷廠

開本：850X1168毫米 1/32

字?jǐn)?shù)：140千字

統(tǒng)一書號：15112·10530

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的主要內(nèi)容包括：（1）總則（2）術(shù)語（3）項目管理內(nèi)容與程序（4）項目經(jīng)理責(zé)任制（5）項目經(jīng)理部（6）項目進度控制（7）項目質(zhì)量控制（8）項目安全控制（9）項目成本控制（10）項目現(xiàn)場控制（11）項目現(xiàn)場控制等內(nèi)容。

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建設(shè)項目管理制度介紹？

建設(shè)項目管理制度即為《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。

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其中《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》公司各級的質(zhì)量責(zé)任制 的基本內(nèi)容：

1、 公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)建筑企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。建筑單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達(dá)到國家建設(shè)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

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建設(shè)工程項目管理規(guī)范介紹？

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》由由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的主要內(nèi)容包括：（1）總則（2）術(shù)語（3）項目管理內(nèi)容與程序（4）項目經(jīng)理責(zé)任制（5）項目經(jīng)理部（6）項目進度控制（7）項目質(zhì)量控制（8）項目安全控制（9）項目成本控制（10）項目現(xiàn)場控制（11）項目現(xiàn)場控制等內(nèi)容。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》總則的基本內(nèi)容：

1.0.1 為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。

1.0.3 本規(guī)范是建立項目管理組織、明確建筑企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基本依據(jù)。

1.0.4 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。

1.0.5 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持 以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.0.6 建設(shè)工程項目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家建筑法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

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