收購，說白了，其實(shí)也就是互聯(lián)網(wǎng)公司之間，相互對抗并妥協(xié)的結(jié)果。雖說收購帶來了企業(yè)的變化，意味著企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，燒錢的事告一段落，但收購所帶來的企業(yè)沖突、團(tuán)隊(duì)沖突、管理與文化的沖突，這些卻才剛剛開始。

坊間往往只關(guān)注收購雙方的高層與產(chǎn)品去向，但員工呢？無人問津！

這是今天脈脈上的一篇文章，先轉(zhuǎn)給大家看看。

很多人好奇公司被收購后原體系員工怎么辦，今天講解其中一個(gè)某大廠并購其他公司的一些大公司以后的人事操作步驟，希望對大家有幫助。

原文如下：

第一步：政委團(tuán)隊(duì)進(jìn)入，直接換掉其公司人力負(fù)責(zé)人。

第二步：組織變動(dòng)，大廠的原有員工直接進(jìn)入被并購公司，主要是中低層，目的是為了學(xué)習(xí)該并購公司業(yè)務(wù)，為換血做伏筆。

第三步：職級(jí)對標(biāo)，這次主要是針對高層級(jí)別，一般都會(huì)比原有崗位低1-2級(jí)，如果對標(biāo)的太低就等于趕走原公司高層（具體講清楚職級(jí)對標(biāo)和崗位級(jí)別是2碼事，比如T10可以做總監(jiān)，如果總監(jiān)對標(biāo)到T9不好意思只能做經(jīng)理）

第四步：繼續(xù)組織變動(dòng)，這次變動(dòng)主要針對于職級(jí)對標(biāo)后，職級(jí)不符合原崗位要求的人，基本上總監(jiān)級(jí)基本上都會(huì)被擼掉，然后大廠的一些高職級(jí)的人進(jìn)來頂原高層崗位，原高層要么走要么自愿降級(jí)，其實(shí)但就算降級(jí)也難以有很好的發(fā)展，高層換血完畢。

第五步：更換業(yè)務(wù)一號(hào)位，這時(shí)候組織基本上已經(jīng)在可控范圍內(nèi)，所以原業(yè)務(wù)一號(hào)位會(huì)被降職，來一個(gè)原大廠大佬接手。

第六步：職級(jí)對標(biāo)，這次主要針對中層以及以下的，為中層換血做準(zhǔn)備。

第七步：組織變動(dòng)，對不符合要求的中層以及以下崗位降職，原大廠員工頂替該崗位，包含業(yè)務(wù)、研發(fā)、客服、運(yùn)營等各條線，到現(xiàn)在為止基本上中層已經(jīng)換血完畢。

第八步：業(yè)務(wù)變革，業(yè)務(wù)一號(hào)位宣布原有的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不滿足發(fā)展需要，所以采取提高產(chǎn)品售賣門檻、增加業(yè)績指標(biāo)、降低銷售傭金等騷操作，很大一部分底層員工掙不到錢，又借此換掉一批底層員工，到此為止，原被收購公司高、中、低層基本上換血完畢，原體系員工已所剩無幾。

看過之后，該職場人列舉的干貨還算比較多，但筆者還是要補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)問題。比如：公司被收購的方式。

公司被收購的方式大致有這么幾種。

這兩種方式對員工利益的保護(hù)是不同的，所以，筆者在這里也大致解釋一下。

資產(chǎn)收購情況下。公司的全部資產(chǎn)或主要資產(chǎn)被裝入另一家公司，而公司本身還存在，員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系也并沒有解除，如果雙方?jīng)]有就此達(dá)成一致，收購資產(chǎn)的公司并沒有義務(wù)接收公司的員工。因此在資產(chǎn)并購的情況下要保護(hù)員工利益，在商務(wù)談判的時(shí)候就應(yīng)該專門針對員工問題提出要求，比如要求并購方要一并接收員工、不得降薪、司齡應(yīng)連續(xù)計(jì)算、不得重新設(shè)定試用期等。

MBO，這個(gè)可能對于多數(shù)職場人來說，是比較陌生的，畢竟這個(gè)術(shù)語相對專業(yè)，經(jīng)驗(yàn)較少的職場人，基本接觸不到。

MBO用白話一點(diǎn)來講也就是管理層收購的意思，或者是我們平時(shí)所說的股權(quán)收購。主要指公司的管理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易。在MBO的情況下，一般只是股東變了，公司跟員工沒有什么損失。但是，就跟阿里那位兄弟文中說的一樣，這股東變了，各種領(lǐng)導(dǎo)空降，什么狗屁文化都來了，一涉及到員工福利、薪資、工作時(shí)間等都成了新領(lǐng)導(dǎo)的三把火。如果原公司領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)一點(diǎn)，還念點(diǎn)舊，還暫時(shí)能保證資本在一定期限內(nèi)不得坑員工，如果領(lǐng)導(dǎo)自私一點(diǎn)，那資本一來，多數(shù)員工真的只有跑路的份，畢竟那份創(chuàng)業(yè)的激情不會(huì)在有了。

當(dāng)然，私企比較扯淡，國企還好，有一些保障，畢竟國企出售涉及員工安置的，需要職工代表大會(huì)通過員工安置方案。