一個(gè)公司被收購意味著什么(公司被收購意味著什么意思)
收購,說白了,其實(shí)也就是互聯(lián)網(wǎng)公司之間,相互對抗并妥協(xié)的結(jié)果。雖說收購帶來了企業(yè)的變化,意味著企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,燒錢的事告一段落,但收購所帶來的企業(yè)沖突、團(tuán)隊(duì)沖突、管理與文化的沖突,這些卻才剛剛開始。
坊間往往只關(guān)注收購雙方的高層與產(chǎn)品去向,但員工呢?無人問津!
這是今天脈脈上的一篇文章,先轉(zhuǎn)給大家看看。
很多人好奇公司被收購后原體系員工怎么辦,今天講解其中一個(gè)某大廠并購其他公司的一些大公司以后的人事操作步驟,希望對大家有幫助。
原文如下:
第一步:政委團(tuán)隊(duì)進(jìn)入,直接換掉其公司人力負(fù)責(zé)人。
第二步:組織變動(dòng),大廠的原有員工直接進(jìn)入被并購公司,主要是中低層,目的是為了學(xué)習(xí)該并購公司業(yè)務(wù),為換血做伏筆。
第三步:職級(jí)對標(biāo),這次主要是針對高層級(jí)別,一般都會(huì)比原有崗位低1-2級(jí),如果對標(biāo)的太低就等于趕走原公司高層(具體講清楚職級(jí)對標(biāo)和崗位級(jí)別是2碼事,比如T10可以做總監(jiān),如果總監(jiān)對標(biāo)到T9不好意思只能做經(jīng)理)
第四步:繼續(xù)組織變動(dòng),這次變動(dòng)主要針對于職級(jí)對標(biāo)后,職級(jí)不符合原崗位要求的人,基本上總監(jiān)級(jí)基本上都會(huì)被擼掉,然后大廠的一些高職級(jí)的人進(jìn)來頂原高層崗位,原高層要么走要么自愿降級(jí),其實(shí)但就算降級(jí)也難以有很好的發(fā)展,高層換血完畢。
第五步:更換業(yè)務(wù)一號(hào)位,這時(shí)候組織基本上已經(jīng)在可控范圍內(nèi),所以原業(yè)務(wù)一號(hào)位會(huì)被降職,來一個(gè)原大廠大佬接手。
第六步:職級(jí)對標(biāo),這次主要針對中層以及以下的,為中層換血做準(zhǔn)備。
第七步:組織變動(dòng),對不符合要求的中層以及以下崗位降職,原大廠員工頂替該崗位,包含業(yè)務(wù)、研發(fā)、客服、運(yùn)營等各條線,到現(xiàn)在為止基本上中層已經(jīng)換血完畢。
第八步:業(yè)務(wù)變革,業(yè)務(wù)一號(hào)位宣布原有的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不滿足發(fā)展需要,所以采取提高產(chǎn)品售賣門檻、增加業(yè)績指標(biāo)、降低銷售傭金等騷操作,很大一部分底層員工掙不到錢,又借此換掉一批底層員工,到此為止,原被收購公司高、中、低層基本上換血完畢,原體系員工已所剩無幾。
看過之后,該職場人列舉的干貨還算比較多,但筆者還是要補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)問題。比如:公司被收購的方式。
公司被收購的方式大致有這么幾種。
資產(chǎn)收購 MBO收購這兩種方式對員工利益的保護(hù)是不同的,所以,筆者在這里也大致解釋一下。
資產(chǎn)收購情況下。公司的全部資產(chǎn)或主要資產(chǎn)被裝入另一家公司,而公司本身還存在,員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系也并沒有解除,如果雙方?jīng)]有就此達(dá)成一致,收購資產(chǎn)的公司并沒有義務(wù)接收公司的員工。因此在資產(chǎn)并購的情況下要保護(hù)員工利益,在商務(wù)談判的時(shí)候就應(yīng)該專門針對員工問題提出要求,比如要求并購方要一并接收員工、不得降薪、司齡應(yīng)連續(xù)計(jì)算、不得重新設(shè)定試用期等。
MBO,這個(gè)可能對于多數(shù)職場人來說,是比較陌生的,畢竟這個(gè)術(shù)語相對專業(yè),經(jīng)驗(yàn)較少的職場人,基本接觸不到。
MBO用白話一點(diǎn)來講也就是管理層收購的意思,或者是我們平時(shí)所說的股權(quán)收購。主要指公司的管理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易。在MBO的情況下,一般只是股東變了,公司跟員工沒有什么損失。但是,就跟阿里那位兄弟文中說的一樣,這股東變了,各種領(lǐng)導(dǎo)空降,什么狗屁文化都來了,一涉及到員工福利、薪資、工作時(shí)間等都成了新領(lǐng)導(dǎo)的三把火。如果原公司領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)一點(diǎn),還念點(diǎn)舊,還暫時(shí)能保證資本在一定期限內(nèi)不得坑員工,如果領(lǐng)導(dǎo)自私一點(diǎn),那資本一來,多數(shù)員工真的只有跑路的份,畢竟那份創(chuàng)業(yè)的激情不會(huì)在有了。
當(dāng)然,私企比較扯淡,國企還好,有一些保障,畢竟國企出售涉及員工安置的,需要職工代表大會(huì)通過員工安置方案。
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