年終獎(jiǎng)中的“考績系數(shù)”怎么做？

常見的分配公式如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人基本工資 * 部門績效系數(shù) *個(gè)人績效系數(shù) *（當(dāng)年度服務(wù)月份/12）

在實(shí)際操作上，就要把公式模型寫出來，再分析績效考核等級(jí)的分布情況，進(jìn)而設(shè)置每一個(gè)考核等級(jí)的系數(shù)值，這里需要同步考慮不同考核等級(jí)之間的差異，既包括部門考核系數(shù)差異，也包括企業(yè)考核系數(shù)差異。

舉例說明：

某公司現(xiàn)有員工458人，公司考績從高到低分別是S\A\B\C\D,還有部分無考績?nèi)藛T，公司按季度考核，一年有4次考核記錄，為了進(jìn)行更公平的分配，分配群體區(qū)分為員工、一級(jí)管理者和二級(jí)管理者，共三個(gè)群體。

現(xiàn)在我們需要為他們?cè)O(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)的預(yù)算和分配方案。

1、需要對(duì)考績進(jìn)行賦值量化

接下來出現(xiàn)了問題，由于公司實(shí)行的是季度考核，年終綜合考績情況如何確定呢？可以利用權(quán)重設(shè)計(jì)換算年度考績系數(shù)，即用不同季度的考績乘以不同的權(quán)重，加總季度得分，從而得到最終年度考績系數(shù)。那么各個(gè)季度的權(quán)重如何設(shè)定才合適呢，我們知道分配方案體現(xiàn)了公司管理理念和對(duì)績效的要求，公司通常鼓勵(lì)員工的績效發(fā)展的越來越好，越靠近的考績?cè)街匾虼嗽浇咏罱目伎儯o予的權(quán)重越高，例如：

考核系數(shù)=Q1考核等級(jí)賦值*0.2+Q2考核等級(jí)賦值*0.2+Q3考核等級(jí)賦值*0.3+Q4考核等級(jí)賦值*0.3

如某員工的4個(gè)季度考績結(jié)果是B\B\C\A，那么他的年終考核系數(shù)=2*0.2+2*0.2+1*0.3+3*0.3=2.這里要指出的是，權(quán)重設(shè)計(jì)為0.2也好，是0.3也好，并不是固定值，每一家企業(yè)可以根據(jù)自己的管理需要設(shè)計(jì)。也可以Q1到Q4權(quán)重分別是0.1,0.2,0.3,0.4.

這里算出的2就是年終獎(jiǎng)中考績系數(shù)。

在年終獎(jiǎng)中還有一個(gè)人為劃定系數(shù)，即獎(jiǎng)金系數(shù)。

根據(jù)實(shí)際考績系數(shù)分布的結(jié)果設(shè)定獎(jiǎng)金系數(shù)（月基本工資的倍數(shù)），在此過程中要分群體來完成，為什么要分群體呢？即對(duì)應(yīng)某個(gè)職系或職級(jí)來考慮，有的公司以銷售為主，那么在獎(jiǎng)金系數(shù)中，銷售群體高于其他部門，大家也可以理解，所以獎(jiǎng)金系數(shù)也要根據(jù)公司具體情況來劃定。

以上為在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)中一個(gè)小的知識(shí)點(diǎn)，僅供參考。