多勞多得有錯嗎？整體思路是沒有錯！難道做工廠弄個多勞多得就可以一勞永逸了嗎？這就錯了！其實(shí)大部分人并不關(guān)心多勞，只關(guān)心多得；或許你看到這會想笑，那你就笑一會兒！

我們不應(yīng)該硬生生向工人強(qiáng)調(diào)＂多勞＂的事情；我們要講究方式方法讓工人按照既定的計劃快樂安全生產(chǎn)，讓他們在不知不覺就完成了＂多勞＂同時還賺到了＂多得＂！

多勞多得導(dǎo)致工人積極性不高就是很大的問題，既然薪酬設(shè)計理念沒錯，那我們就來看看薪酬設(shè)計的細(xì)節(jié)！

一．工人有沒有基礎(chǔ)底薪

工人不知道工廠的業(yè)務(wù)量有多大，更不知道工廠的業(yè)務(wù)持續(xù)性怎么樣的情況下，再加上沒有底薪，那很明顯直接違背了工人求穩(wěn)的心理！他們心里沒有安全感，又哪來的工作積極性！甚至還會引發(fā)一些人辭職，新人又招不進(jìn)來，到時候人心就更慌了！

二．多勞多得換算出來的工資是否打動工人

工廠所謂的多勞多得，其實(shí)大部分情況下等同于計件工資！一個工人每小時的產(chǎn)能有多大，就能夠換算出他每小時能賺多少錢，也就能夠推算出他一天能賺多少錢！這邊我要講三個關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

1.工人每小時的平均產(chǎn)能

2.工人完成每件產(chǎn)品作業(yè)的單價

3.工廠的正常上班時長

以上三個數(shù)據(jù)換算出來的是工人一個月正常上班能賺到的工資！如果這個數(shù)值低于同行業(yè)，你認(rèn)為他們能有積極性嗎？顯然是不可能的！你可能會懟我＂想要高工資去加班呀＂，你這未免有點(diǎn)強(qiáng)詞奪理了吧！所謂的加班那又是另外一個概念了，工人又不傻，你說是吧！況且，工廠未必有那么多的業(yè)務(wù)量！

三．工價沒有問題，業(yè)務(wù)量沒有，工人依然積極性不高，那你就要從以下三個方面逐個排查！

1.工人飲食是否達(dá)標(biāo)：飯菜都難以下咽，都吃不飽，你讓工人怎么干活！工廠一定要科學(xué)、合理的制定工人的餐標(biāo)，嚴(yán)格要求菜品的質(zhì)量，確保飯菜可口、確保工人能吃飽并稍微吃好！我們一定不能從工人口中扣食，這種行為絕對不可取，否則就是本末倒置、因小失大了！

2.工人的休息是否達(dá)標(biāo)：人只有吃飽睡好，才有力氣干活！伙食剛剛講了，現(xiàn)在說說住宿環(huán)境是否能夠達(dá)到工人基本的住宿要求，保障他們的睡眠很重要！

3.工廠管理與生產(chǎn)流程是否影響工人的產(chǎn)能：

我們一定要排除一切影響工人產(chǎn)能的因素，就算一時無法根除那也必須做好優(yōu)化！工人的產(chǎn)能講白了就是工人的工資，從某種意義上講工人的產(chǎn)量也就是工廠的效益！工在生產(chǎn)之前一定要做好生產(chǎn)計劃，工廠在生產(chǎn)的過程中一定要應(yīng)用各種方式方法營造好的生產(chǎn)氛圍，避免員工陷于惰性，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性！

比如：

1.樹立榜樣

2.小組產(chǎn)能PK

3.個人產(chǎn)能PK

4．生產(chǎn)技能PK

5．人才內(nèi)部競聘

我們要讓工人主動、積極、快樂地投入安全生產(chǎn)，從而達(dá)成我們關(guān)心產(chǎn)量及他們關(guān)心工資，一舉兩得！

我們一定要如上所述逐個排查導(dǎo)致工人生產(chǎn)積極性不高的原因，找出來并解決它，才能夠從根本上解決工人積極性不高，低效低產(chǎn)以及抱怨工資低的問題！