一、目的

對(duì)新員工的入職程序進(jìn)行規(guī)范，確保入職有序進(jìn)行，提高工作效率。

二、新員工入職工作程序

1、辦理入職手續(xù)：

⑴ 被錄用人員按通知規(guī)定的時(shí)間及要求前來(lái)公司辦理入職手續(xù)，否則按放棄處理。

⑵ 新入職人員應(yīng)向公司行政部(審原件）復(fù)印件備存，需提交以下資料：

身份證復(fù)印件1張；

最高學(xué)歷證及學(xué)位證復(fù)印件各1張；

技術(shù)職稱(chēng)證或技工上崗證（特種作業(yè)證）復(fù)印件1張；

個(gè)人一寸免冠照片3張；

其他必要證件復(fù)印件。

近三個(gè)月的體檢報(bào)告。

2、參加例會(huì)：例會(huì)主持介紹新員工，新員工做自我介紹。

3、行政部帶領(lǐng)新員工參觀公司辦公區(qū)，到各部門(mén)拜碼頭，介紹公司工作環(huán)境、生活環(huán)境。管理人員須安排座位、辦公電話等。

4、行政部對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，為期半天，培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《新員工入職須知》。

5、入職第一天新員工須在行政部領(lǐng)取辦公用品（本子和筆）；須在人力資源專(zhuān)員處領(lǐng)取工牌，在前臺(tái)錄入指紋，自辦光大銀行卡（卡號(hào)交財(cái)務(wù)部）。

6、試工期過(guò)后，公司統(tǒng)一與員工簽訂勞動(dòng)合同。

7、建立新員工個(gè)人檔案：入職提交資料、勞動(dòng)合同。

8、人力資源專(zhuān)員制作《員工流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》，記錄新員工入職情況。

注意事項(xiàng)：

① 新員工辦理入職手續(xù)時(shí)，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦（試用期內(nèi)），否則暫停薪資發(fā)放。

② 員工向公司提交的個(gè)人信息資料由公司統(tǒng)一管理，離職后集中銷(xiāo)毀，不予清退。

③ 新員工入職前7天為試工期，新員工上班不滿7天提出辭職或公司辭退，公司不予

計(jì)算工資。

新員工入職工作流程圖

新員工入職培訓(xùn)流程

行政人事部

目 錄

一 新員工培訓(xùn)目的

二 新員工培訓(xùn)程序

三 新員工培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容

四 新員工培訓(xùn)資料

五 新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)表格

一、新員工培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；

2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；

3、為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識(shí)，使新員工的能力、知識(shí)和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；

4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對(duì)他的期望；

5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，消除緊張并體會(huì)到歸屬感；

6、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法；

7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容

1、培訓(xùn)時(shí)間安排

公司新員工崗前培訓(xùn)定為入職的1-3天，由行政人事部組織實(shí)施培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后由用人部門(mén)進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)期限截至員工試用期結(jié)束，行政人事部跟蹤實(shí)施績(jī)效考核。

2. 崗前培訓(xùn)

負(fù)責(zé)單位：行政人資部

負(fù) 責(zé) 人：主管、培訓(xùn)專(zhuān)員、內(nèi)部培訓(xùn)師

時(shí) 間：入職后1-3天

● 公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等；

● 公司人事管理制及相關(guān)程序與流程；

● 公司行政管理制及相關(guān)程序與流程；

● 公司福利待遇；

● 回答新員工提出的問(wèn)題；

● 培訓(xùn)考核；

3. 部門(mén)培訓(xùn)（崗位實(shí)操）

負(fù)責(zé)單位：各部門(mén)

負(fù) 責(zé) 人：主管、其他相關(guān)人員

時(shí) 間：1-2個(gè)月

入崗后第一個(gè)月：

● 到部門(mén)報(bào)到，主管代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)；

● 主管介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能、部門(mén)內(nèi)的管理規(guī)定；

● 主管對(duì)新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求；

● 主管分配新員工工作任務(wù)；

● 對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

入崗后第二個(gè)月：

● 在新員工確定崗位后進(jìn)行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過(guò)程與保養(yǎng)培訓(xùn)等；

● 參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)；

● 各部門(mén)安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核；

● 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時(shí)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；

4、 項(xiàng)目培訓(xùn)

負(fù)責(zé)單位：各項(xiàng)目

負(fù) 責(zé) 人：部門(mén)主管、其他相關(guān)人員

時(shí) 間1-2個(gè)月

● 崗位操作技能培訓(xùn)

● 與崗位相關(guān)的其他方面培訓(xùn)

四、新員工培訓(xùn)教材

● 培訓(xùn)教材：

《新員工入職培訓(xùn)》 行政人事部負(fù)責(zé)

《人事管理制度》 行政人事部負(fù)責(zé)

《行政管理及員工手冊(cè)制度》 行政人事部負(fù)責(zé)

《部門(mén)制度》 部門(mén)負(fù)責(zé)

《崗位職責(zé)》 部門(mén)負(fù)責(zé)

《各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材》 部門(mén)負(fù)責(zé)

五、新員工培訓(xùn)所需表格

表格一 新員工部門(mén)培訓(xùn)要點(diǎn)

表格二 新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表

表格三 培訓(xùn)效果調(diào)查表

培訓(xùn)課程名稱(chēng):
______________________________________________

培訓(xùn)主導(dǎo)部門(mén): _____________________ 姓名：_______________（可以不填）

說(shuō)明: 1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫(xiě),并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門(mén)。

2.請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。

3.請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng),以幫助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。

（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入”講師總得分”里）

您的其它意見(jiàn)：
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培訓(xùn)師總得分：
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謝謝合作！

表格四 新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表

表格五 新員工崗位培訓(xùn)反饋表

（到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)）

部門(mén)： 新員工姓名： 填寫(xiě)時(shí)間：

1）你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？ 是□ 否□

2）你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 是□ 否□

3）你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？ 是□ 否□

4）你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？ 是□ 否□

5）你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？ 是□ 否□

6）你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□

7）你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是□ 否□

8）在崗位培訓(xùn)中，還需要增加或可以改進(jìn)的地方

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9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)

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“重要的事說(shuō)三遍”