首先需要明白，股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)法律概念，沒有統(tǒng)一定論，通常情況下，股權(quán)激勵(lì)是指企業(yè)通過給予員工一定條件和數(shù)額的股權(quán)，來激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增加員工個(gè)人財(cái)富的一個(gè)商業(yè)行為。

得人才者得天下，為什么越來越多的企業(yè)都在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)呢？因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)有魔力，她重點(diǎn)的魔力就在于：

1、幫企業(yè)留住人才，增強(qiáng)員工歸屬感。

2、幫企業(yè)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3、幫企業(yè)減少成本，擴(kuò)大規(guī)模。

4、幫企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，股權(quán)激勵(lì)雖好處多多，但也要慎用巧用才能充分發(fā)揮其潛在價(jià)值。實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)的情況各有不一，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式和類別也各有不同。因此，企業(yè)要不要使用股權(quán)激勵(lì)，用什么樣的股權(quán)激勵(lì)模式都要慎重決策。