不得不防！

最近經(jīng)常遇到朋友吐槽，“公司怎么這樣？不合適可以讓我直接走人，為啥要降薪？”、“是不是有病，干嘛讓我調(diào)崗？”、“最近不怎么給我安排工作內(nèi)容，是不是讓自己走人？”

今天要講的就是老板和HR最不愿意承認(rèn)的事實(shí)——逼走員工的五大套路！

企業(yè)要生存，有時(shí)候不得不使用非常手段，逼你離職！混過幾年職場的人應(yīng)該都知道，員工主動離職，一般公司是不會給任何補(bǔ)償?shù)模绻局鲃愚o退某位正式員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。尤其是一些小公司經(jīng)常會用到各種套路逼迫員工主動離職。

今天給大家總結(jié)一下，公司老板/HR逼走你的5個常見套路。早知早跳槽，不吃虧！無論大小公司都會存在。

套路一：換崗

非常常見的套路。這把這個員工放到不重要的崗位，或者無法勝任的崗位上。如果是放到空閑的崗位，過不了一年半載，以混日子沒業(yè)績?yōu)橛杀破入x開；或者放在無法勝任的崗位，以無法勝任為由，不斷施壓，迫使你主動走人。

套路二：壓榨法

本著不給任何資源和支持、不設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，制定一套不合理的指標(biāo)，讓你完成。完成不了就是不勝任崗位，還對你橫加指責(zé)，讓你產(chǎn)生不能勝任崗位的錯覺，產(chǎn)生“干得沒意思，干得不痛快”的想法，最后自己主動提出離職。

套路三：架空、孤立

架空，通常用來對付小管理層。看似有一定的管理權(quán)力，其實(shí)什么都沒有。通常，他的上級領(lǐng)導(dǎo)直接安排他的手下，使得該員工權(quán)利被架空。或者找你的平級來管理你，這不僅使人承受著心理的不平衡，在團(tuán)隊(duì)中工作也寸步難行。

孤立（不常見，除非員工本身真的不可培養(yǎng)或是做得非常差勁，一般不會使用），對員工采取冷暴力，不鼓勵，不批評，不肯定，不否定，把員工當(dāng)作空氣。布置任務(wù)時(shí)沒他，聚會的時(shí)候不喊他。讓他在團(tuán)隊(duì)中沒有任何貢獻(xiàn)和價(jià)值，所有人都覺得他是個光吃飯不干活的閑人。這樣的精神壓力，不是臉皮極厚的人都受不了。

套路四：降薪

這個是最常用的一種方式，也是員工最不能接受的方式，員工的工資本來就不多，為了逼員工主動離職，通過減薪的方式來暗示員工，往往冠以公司效益不好、任務(wù)完不成，沒有完成考核，當(dāng)工資降到員工無法接受的時(shí)候，員工就主動離職了。

套路五：重要的會議不邀請你參加、放大假

這條太損，意圖很明顯。當(dāng)公司有關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，給你批個長假，那就意味著公司想讓你自己提離職。公司重大任務(wù)是最需要人手的時(shí)候，這個時(shí)候安排放假，很明顯就是邊緣化，自然而然你就會主動提出離職。

另外，重要會議不讓你參加，這明顯就是阻斷公司決策與員工之間的橋梁，讓員工因?yàn)樾畔⒉粫惩◤亩ぷ魇茏瑁詈筮x擇主動離職。

職場，風(fēng)險(xiǎn)向來都與機(jī)遇共存。在面對公司不公正的對待時(shí)，不要慌，更不要被動承受，默默委屈，而是收集好對自己有利的證據(jù)，尋求法律幫助。

換個角度來看，這樣不把員工不當(dāng)人的領(lǐng)導(dǎo)和公司，不值得你為之辛勤付出。