你覺(jué)得新建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)大概什么時(shí)候能夠出臺(tái)？

相信大部分工程人心中都會(huì)有這個(gè)疑問(wèn)，畢竟“資質(zhì)”二字對(duì)工程行業(yè)有著非同一般的意義。

很多人都感覺(jué)新建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只打雷不下雨，估計(jì)實(shí)施得拖很久，但據(jù)行業(yè)新熱傳，新建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)將很快頒發(fā)實(shí)施了。

那么為什么會(huì)傳出這樣的消息？建筑業(yè)企業(yè)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)又有哪些重點(diǎn)內(nèi)容？對(duì)建筑企業(yè)又意味著什么？工程公司又該如何準(zhǔn)備？接下來(lái)就讓我們一起坐下來(lái)聊聊。

建筑業(yè)企業(yè)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)于6月底實(shí)施？

近期，安徽蕪湖住建局發(fā)函回復(fù)了關(guān)于扶持本地建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)升級(jí)的建議。

這份函提到，蕪湖下一步的工作計(jì)劃包含加大政策官宣力度、扶持企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，充分利用新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施契機(jī)，進(jìn)一步扶持建筑業(yè)發(fā)展。

其中重點(diǎn)提及2023年2月，住建部發(fā)通知就《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見(jiàn)稿）公開(kāi)征求社會(huì)各界意見(jiàn)，將現(xiàn)行的三級(jí)、二級(jí)資質(zhì)合并為乙級(jí)資質(zhì)，預(yù)計(jì)6月底頒布實(shí)施。

那么我們回歸到以前發(fā)布的征求意見(jiàn)稿，就能從條例中看出新建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)改革變化是非常大的。

比如將特級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合資質(zhì)，施工總包一級(jí)資質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘准?jí)，施工總包二級(jí)、三級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘壹?jí)，專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)承包甲級(jí)，專(zhuān)業(yè)承包二、三級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)承包乙級(jí)等。

雖然看起來(lái)不過(guò)是資質(zhì)名稱(chēng)的變化，但資質(zhì)分類(lèi)分級(jí)下帶來(lái)的影響卻是極大的，很多專(zhuān)業(yè)資質(zhì)也不分類(lèi)別和等級(jí)，這對(duì)于一些擁有中低級(jí)資質(zhì)的工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有人歡喜有人愁。

新建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)改革下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇！

對(duì)于那些特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的工程企業(yè)，資質(zhì)改革所帶來(lái)的影響還算有限，并未觸及到核心。

但對(duì)于二級(jí)、三級(jí)乃至部分專(zhuān)業(yè)資質(zhì)來(lái)說(shuō)，改革帶來(lái)的影響卻是有沖擊的，工程企業(yè)也將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

先說(shuō)說(shuō)機(jī)遇，對(duì)于一些資質(zhì)略低，卻有一定實(shí)力的工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，資質(zhì)分類(lèi)分級(jí)，會(huì)讓資質(zhì)一定程度上限制放寬，這也讓市場(chǎng)又開(kāi)放了，這類(lèi)有實(shí)力的工程企業(yè)便能接觸到更多之前無(wú)法碰觸的工程項(xiàng)目，自然發(fā)展便能跟進(jìn)一步，只要項(xiàng)目做好，利潤(rùn)自然少不了。

再聊聊挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的多元化和開(kāi)放，給工程企業(yè)帶來(lái)的除了項(xiàng)目外，更多的是競(jìng)爭(zhēng)，可以想象一下隨著門(mén)檻的降低和資質(zhì)限制的放寬，會(huì)有更多有資源有實(shí)力的人加入工程行業(yè)，那時(shí)同類(lèi)同級(jí)資質(zhì)下的競(jìng)爭(zhēng)就很大，一些沒(méi)什么實(shí)力，或口碑不怎么樣的工程企業(yè)就可能會(huì)失去很多項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展自然會(huì)受限。

無(wú)論是面臨挑戰(zhàn)還是機(jī)遇的工程企業(yè)，其實(shí)都要考慮一個(gè)問(wèn)題，那便是如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理能力？是提升項(xiàng)目管理水平？還是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？這些都是工程企業(yè)管理層需要去思考和選擇的。

要知道，當(dāng)你還停在原地的時(shí)候，對(duì)手可能已經(jīng)走在前方了。

工程企業(yè)如何快速提升競(jìng)爭(zhēng)力？

這個(gè)問(wèn)題有很多不同的答案，每家工程企業(yè)都有獨(dú)特的方法。

有些工程企業(yè)建立獨(dú)屬的專(zhuān)業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，施工質(zhì)量有保障，這能提升競(jìng)爭(zhēng)力。

有些工程企業(yè)招聘很多管理專(zhuān)家，對(duì)工程全流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，在一定程度上也能提升競(jìng)爭(zhēng)力。

可惜這類(lèi)方法都有一個(gè)弊端，便是成本太高，所要花費(fèi)的無(wú)論是資金，還是精力，都是極大的，對(duì)于大型工程企業(yè)來(lái)說(shuō)還能接受，但對(duì)于大部分中小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)則難以接受，收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上所付出的。

那么行業(yè)內(nèi)是否有成本較低，且快速能有所見(jiàn)效提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法呢？

有的！常見(jiàn)的便是工程企業(yè)進(jìn)行信息化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，采用一些互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

例如工程項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)方式便是招聘大量有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但這成本太高，如果工程企業(yè)使用如領(lǐng)筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)等互聯(lián)網(wǎng)工具后，便能快速幫助工程企業(yè)快速梳理業(yè)務(wù)流，優(yōu)化部門(mén)職責(zé)，確定工作流、管控要點(diǎn)、權(quán)限等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目線(xiàn)上化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升效率。

成本管理方面，工程企業(yè)也能憑借領(lǐng)筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)做到工程全過(guò)程的精細(xì)化成本管控，遇到風(fēng)險(xiǎn)也能憑借系統(tǒng)中大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)預(yù)警體系，結(jié)合業(yè)務(wù)的管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度，多方位、多層面的數(shù)據(jù)挖掘再分析，從而生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)控模型，幫助工程公司實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，領(lǐng)筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)超期、超支、超限三大預(yù)警體系，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、進(jìn)度管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度，多方位、多層面的數(shù)據(jù)挖掘再分析，從而生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)控模型，幫助工程公司實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。